生产计划的安排在生产过程中有不可忽视的作用，生产计划安排得是否合理，直截影响到生产产品的品质和生产效率。
    本部门对生产计划的安排主要从纵横两方面来考虑。横，即按不同的产品，选择合理的加工工艺，安排适宜的设备进行加工；纵，即从交货期的先后安排生产。
    1、销售员从顾客处得到的第一手资料，按照产品档案的固定格式输入电脑，生管课再根据上述资料的要求，选取择不同的工艺流程，完成产品档案的最终输入。 产品档案一旦建立，该产品的材料、规格、工艺、生产设备等就永久确定，不可更改，直至该产品取消为止。 
    2、制令是生产过程中的重要依据，随着本公司执行电脑化的管理，使得制令的产生更加简捷、迅速。销售员只要输入每批订单的数量和交货日期后，即由电脑生成制令。同时，生管课画稿组就会从电脑上看到，以上制令的清单，即画稿组很容易地知到自己尚未完工的工艺图有多少。
    3、一般按照交货期的先后提前三到四日安排平板生产。生管从所有的制令中筛选次日印制课所需的平板制令号，电脑就会列印一张门幅从大到小排列的当日“平板生产计划单”；生管再将次日生产的制令依次输入印制课各生产机台后，印制课各机台的次日生产计划（该计划还包括画稿组、制版室和排模室）就可一一列印。
    4、画稿组、制版室和排模室，可根据以上计划安排当日工作。即印制课次日印刷前必要的准备工作；制课根据生产计划单所排列的先后进行生产并完工入库，一般情况是当日计划当日完成。
    整个计划的过程一般由以上几个步骤来完成，生管可通过网络监视整个生产流程的每一个环节的生产进度，直到完工入库。